利害關係人專區
利害關係人的鑑別與議合
達運精密利害關係人之鑑別，係參考AA1000利害關係人參與標準(AA1000 Stakeholder Engagement Standard, AA1000 SES)，依利害關係人之於達運精密之依賴性、責任、張力、影響力與多元觀點等五大原則，鑑別出與公司營運直接相關之6類利害關係人群體，分別為員工、供應商、 政府與主管機關、社區居民、客戶及股東與投資人。與各利害關係人議合成果每年向董事會報告一次。
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重大主題鑑別
鑑別流程
依循GRI永續性報導準則 (GRI Sustainability Reporting Standards) 與AA 1000 當責性原則 (AA1000 Accountability Principle: 2018) 建立重大性分析方法，執行頻率為每年一次。透過了解組織脈絡，持續觀察ESG議題變化的趨勢與追蹤長期永續經營的進展，將利害關係人的關注度與達運精密營運衝擊風險之實際及潛在衝擊納入評估與分析，鑑別「重大議題」，以編撰永續報告書、追蹤與推動ESG 策略，及回應利害關係人的回饋與建議。
重大議題鑑別分析結果
重大性與價值鏈影響
重大議題管理方針
利害關係人的溝通管道
為與利害關係人建立良好溝通與聯繫，本公司安排專人處理及回覆各利害關係人之提問與需求， 相關問題請聯繫：
聯絡窗口：發言人 荊國泰(03-566-8000 Ext.9)
投資人相關：ir@darwinprecisions.com
其他：csr@darwinprecisions.com
外部人檢舉
本公司針對外部人員對不合法(包括貪汙)與不道德行為的檢舉，設有審計信箱，由稽核單位負責調查作業。 並於《組織溝通管理辦法》內另訂「保護檢舉人措施」，鼓勵與支持利害關係人依法檢舉與投書，任何單位與個人不得以任何藉口打擊或報復檢舉人；檢舉人應提供真實姓名、聯絡方式、檢舉對象資訊、事件描述與相關事證。承辦單位將恪守保密規定，檢舉案之受理、調查過程、調查結果等相關資料均應留存書面文件，並由專責單位妥善保留5年。
Auditcommittee@darwinprecisions.com
Auditcommittee@darwinprecisions.com
內部人檢舉
本公司對內設有員工性騷擾防治信箱、總經理信箱與我有話要說信箱等管道，提供內部人員進行檢舉與投書。
●性騷擾防治信箱由人力資源單位最高主管受理，並指派專人進行案件調查；待調查後，由人力資源單位最高主管召集申訴處理委員會(女性委員不得少於二分之一)，完成調查報告並執行相應處置。
●總經理信箱由總經理在接獲投書後，指派相關業務處理人針對投書內容回覆與處理。
●我有話要說信箱由人力資源單位最高主管在接獲投書後，指派相關業務處理人針對投書內容回覆與處理。
●性騷擾防治信箱由人力資源單位最高主管受理，並指派專人進行案件調查；待調查後，由人力資源單位最高主管召集申訴處理委員會(女性委員不得少於二分之一)，完成調查報告並執行相應處置。
●總經理信箱由總經理在接獲投書後，指派相關業務處理人針對投書內容回覆與處理。
●我有話要說信箱由人力資源單位最高主管在接獲投書後，指派相關業務處理人針對投書內容回覆與處理。
除上述申訴信箱外，本公司依法定期舉辦勞資會議促進勞資溝通，由專人管理外，並定期內稽確認處理情況。各項檢舉管道嚴守中立立場及高度保密原則，並參照《組織溝通管理辦法》內「保護檢舉人措施」，任何單位與個人不得以任何藉口打擊或報復檢舉。